調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。按照集團(tuán)公司黨委主題教育工作部署和《中金黃金股份有限公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實施方案》要求，中金黃金黨委聚焦“破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點”問題，認(rèn)真開展調(diào)研工作，取得豐碩成果。

以“六步法”推進(jìn)調(diào)查研究走深走實

深入貫徹落實在全黨大興調(diào)查研究的6個步驟，科學(xué)精準(zhǔn)做好方案設(shè)計、過程實施、監(jiān)督問效等各個環(huán)節(jié)工作。

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、讀書班、干部培訓(xùn)等，系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)和保障能源資源安全的重要指示批示精神，不斷提高思想認(rèn)識，學(xué)習(xí)調(diào)研方法，理清調(diào)研思路。

研究制定方案。根據(jù)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，按照集團(tuán)公司黨委主題教育部署，結(jié)合公司自身實際，制定并印發(fā)《中金黃金股份有限公司大興調(diào)查研究的實施方案》，明確12個方面的重點調(diào)研內(nèi)容。

深入開展調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞貫徹落實集團(tuán)公司黨委要求，針對性地開展扭虧控虧、資源并購、成本管控、科技創(chuàng)新等專題調(diào)研。同時，結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)督導(dǎo)、安全環(huán)保檢查、巡察等工作，對企業(yè)情況進(jìn)行摸底排查。上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入企業(yè)一線調(diào)研30多次，足跡遍布大江南北。

研究分析問題。調(diào)研組全面總結(jié)企業(yè)存在的問題，深入分析原因，制定針對性舉措，認(rèn)真起草調(diào)研報告22份。針對調(diào)研情況召開黨委擴(kuò)大會議，集思廣益研究拿出破解難題的對策措施，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實際成效。

推動解決問題。把調(diào)查研究同理論學(xué)習(xí)、推動發(fā)展、檢視整改等貫通融合、一體推進(jìn)，形成問題清單，列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改；對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底。

強(qiáng)化跟蹤問效。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不定期調(diào)度企業(yè)整改落實情況，親自協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。辦公室完善督辦機(jī)制，督導(dǎo)有關(guān)部門加強(qiáng)對調(diào)研問題整改情況督查督辦和跟蹤問效，每周對清單進(jìn)行更新。

以“五字決”檢驗調(diào)查研究成效

深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)研工作“深、實、細(xì)、準(zhǔn)、效”的要求，通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到開新局的“金鑰匙”，促進(jìn)各項工作推陳出新、取得突破。

突出“深”字下基層。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊深入群眾、深入基層、深入實際，撲下身子，到井下、坑口、選礦廠、尾礦庫、排土場等生產(chǎn)一線，召開座談會，同干部職工深入交流，認(rèn)真傾聽職工群眾呼聲。

突出“實”字嚴(yán)紀(jì)律。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，辦公室配合，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況，周密制定調(diào)研計劃安排。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，采取“四不兩直”方式開展調(diào)研，杜絕形式主義、官僚主義。

突出“細(xì)”字查問題。堅持問題導(dǎo)向，細(xì)致收集和研究材料，在實地調(diào)研前先做好案頭工作，深入了解企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，理清思路。細(xì)致查看和詢問，堅持多走多看多問，把握全局、關(guān)注細(xì)節(jié)，體察實情、解剖麻雀，掌握全面情況，制定問題清單。

突出“準(zhǔn)”字開新局。精準(zhǔn)把脈問診，深入分析問題產(chǎn)生原因，分清主要矛盾和次要矛盾，“一企一策”提出解決問題的辦法。例如要求河北石湖通過提高磨礦細(xì)度提高回收率等。

突出“效”字促發(fā)展。深入貫徹黨委會、總經(jīng)理辦公會安排部署，成立了虧損企業(yè)督導(dǎo)組、技術(shù)梳理組、潼關(guān)礦業(yè)改革工作組等專項小組，加強(qiáng)督導(dǎo)調(diào)度，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點，做到出實招、見實效。

堅持問題導(dǎo)向，抓好部署落實

通過30多次調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)問題119項，提出解決辦法和建議共計146條，召開黨委會對重點難點問題進(jìn)行部署安排。

大力增儲上產(chǎn)。堅持資源生命線戰(zhàn)略，加強(qiáng)地質(zhì)資料的整理和地質(zhì)科研工作，做好資源“探邊摸底”，加強(qiáng)周邊資源整合，強(qiáng)化資源保障，增加產(chǎn)量。積極做好現(xiàn)有礦權(quán)整合、擴(kuò)界和深部礦權(quán)的管理。加強(qiáng)安徽太平中深部項目等重大項目建設(shè)，確保產(chǎn)能接續(xù)。

加強(qiáng)技術(shù)管理。成立技術(shù)梳理組，對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)診斷，開展爆破成本優(yōu)化專項活動。對通風(fēng)系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等進(jìn)行梳理、研究、優(yōu)化。加速推進(jìn)礦山機(jī)械化、自動化改造，積極應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，推進(jìn)鏟運機(jī)、鑿巖臺車等設(shè)備應(yīng)用。對采礦方法、爆破技術(shù)等進(jìn)行研究，提高效率，降低損失貧化。

加強(qiáng)精益管理。印發(fā)《關(guān)于對虧損企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)的通知》，成立五個督導(dǎo)組，對虧損企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)幫扶。樹牢“過緊日子”思想，加強(qiáng)全過程成本管控，穩(wěn)妥推進(jìn)減冗員工作。加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，控制采幅，加強(qiáng)低品位礦石和殘礦回收，增加礦量并降低損失貧化。

加強(qiáng)安全環(huán)保管理。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和習(xí)近平生態(tài)文明思想，開展安全環(huán)保大檢查，抓好重大事故隱患排查治理，實施隱患動態(tài)清零。督促企業(yè)加強(qiáng)危廢管理、粉塵管理、生態(tài)修復(fù)等工作，擦亮綠色發(fā)展底色。

持續(xù)深化改革。開展新一輪國企改革深化提升行動，推動完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，推進(jìn)“三項制度”改革。優(yōu)化薪酬職級管理體系，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，重新定崗定員、實施人員競聘上崗，組織開展干部培訓(xùn)，完善考核激勵機(jī)制，推進(jìn)干部職工進(jìn)一步解放思想、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

強(qiáng)化合規(guī)管理。深化法治央企建設(shè)和加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，制定并實施《中金黃金股份有限公司合規(guī)管理體系建設(shè)實施方案》，健全合規(guī)管理和風(fēng)險防控的相關(guān)制度、流程和機(jī)制。針對權(quán)證、稅收、資金、合同等重點領(lǐng)域加強(qiáng)合規(guī)自查，織密合規(guī)網(wǎng)，制定相應(yīng)預(yù)案。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，抓好成果轉(zhuǎn)化

一語不能踐，萬卷徒空虛。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦制約公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題、職工急難愁盼的具體問題開展調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握“六個堅持”的基本原則，在察實情、解難題、促發(fā)展上下功夫，取得了實實在在的成效。

經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。通過調(diào)查研究，切實幫助企業(yè)解決困難，錨定“雙過半”和“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)不放松，上半年交出了一份份金色成績單。如，內(nèi)蒙古礦業(yè)礦山銅、鉬、利潤分別完成年計劃的54.17%、57.52%、75.38%，陜西太白礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的50.01%、109.63%，吉林夾皮溝礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的50.27%、91.7%，河南金渠礦產(chǎn)金、利潤分別完成年計劃的54%、57%，等等。加強(qiáng)成本管控，在河北區(qū)域5戶企業(yè)不同程度停產(chǎn)的不利情況下，有效控制成本。多措并舉，強(qiáng)力扭虧控虧，河南金渠、吉林夾皮溝等企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈。

實現(xiàn)安全環(huán)?！八膫€零”。上半年，公司權(quán)屬企業(yè)和代管企業(yè)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故，無重大設(shè)備和火災(zāi)事故，無突發(fā)環(huán)境事件、無公共衛(wèi)生事件。開展以尾礦庫、動火作業(yè)、民爆物品、?；饭芸?、重大事故隱患等為重點的安全環(huán)保大檢查，共檢查出安全環(huán)保隱患681條，目前已整改完成90%以上。安全環(huán)保管理體系進(jìn)一步完善，安全環(huán)保責(zé)任進(jìn)一步壓實，重大事故隱患大排查大整治等六大專項行動和安全環(huán)保綜合大檢查按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)，中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察問題整改按序時進(jìn)度整改驗收，企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保水平進(jìn)一步提升。

裝備技術(shù)顯著提升。對地質(zhì)、采礦、選礦、冶煉等生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方位診斷梳理，完成7戶企業(yè)技術(shù)梳理，累計梳理出問題45項，制定對策建議47項。例如，河北石湖通過優(yōu)化磨礦細(xì)度等措施，回收率提高一個百分點。針對河南金渠尾礦非正常流失提出建議，進(jìn)行優(yōu)化。天水李子通過優(yōu)化磨浮工藝參數(shù)等，提高低品位礦的選礦效率。甘肅中金在充填體上鋪設(shè)隔離層，控制采場損失貧化。山東鑫泰推進(jìn)裝備提升，將電耙改成鏟運機(jī)。

合規(guī)管理顯著加強(qiáng)。持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有序，未發(fā)生重大風(fēng)險事件。尤其是積極推進(jìn)權(quán)證辦理，上半年完成14宗礦業(yè)權(quán)延續(xù)，新立1宗礦業(yè)權(quán)，整合1宗采礦權(quán)。其中，河北大白陽完成韓家溝礦區(qū)采礦許可證延續(xù)及生產(chǎn)規(guī)模變更，采礦權(quán)生產(chǎn)規(guī)模由7.5萬噸/年變更為20萬噸/年；江西金山成功新立茅嶺金礦探礦權(quán)，為下一步礦業(yè)權(quán)整合創(chuàng)造條件；山東鑫泰成功將原5宗礦業(yè)權(quán)整合為1宗采礦權(quán)，為礦區(qū)資源系統(tǒng)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

研之愈深，行之愈篤。中金黃金將繼續(xù)弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風(fēng)，密切結(jié)合實際，創(chuàng)造性開展調(diào)查研究，撲下身子、沉到一線察實情、謀實招、干實事、求實效，推動調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。