580天工期縮短至240天，197臺(tái)套機(jī)械設(shè)備晝夜不停、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，內(nèi)蒙古礦業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)小組17人加班加點(diǎn)、奮戰(zhàn)一線，項(xiàng)目有關(guān)單位通力配合、高效溝通， “五化”管理機(jī)制確保項(xiàng)目步步推進(jìn)，序時(shí)有度……“黃金速度”內(nèi)蒙古礦業(yè)“低銅廢石環(huán)境污染預(yù)防及資源綜合回收利用項(xiàng)目”中完美演繹，熱火朝天的景象是“項(xiàng)目”快速建成的縮影，全體干部職工秉承“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作態(tài)度，以“時(shí)不待我的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感”堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、中金黃金和公司黨委各項(xiàng)安排部署，同心同向、同德同力，晝夜奮戰(zhàn)搶工期，全力以赴保進(jìn)度，確保“項(xiàng)目”順利竣工，早投產(chǎn)、早見效。

計(jì)日程功 扎實(shí)做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作??助推項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”

2023年5月，“項(xiàng)目”獲得中金黃金初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，內(nèi)蒙古礦業(yè)黨委高度重視，第一時(shí)間成立以黨委書記、董事長張化武為組長的專項(xiàng)推進(jìn)工作小組，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)任務(wù)、搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并就加快項(xiàng)目建設(shè)提出明確要求。在項(xiàng)目推進(jìn)小組成員通力配合下，僅用兩天時(shí)間準(zhǔn)備好施工許可證需要材料，并在地方政府、集團(tuán)公司、中金黃金的大力支持和幫助下順利取得了建筑工程施工許可證，為全力推動(dòng)項(xiàng)目早日開工建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

爭分奪秒，一鼓作氣。同年6月，公司在“項(xiàng)目”施工現(xiàn)場(chǎng)舉行了開工奠基儀式。項(xiàng)目啟動(dòng)后，在公司黨委的統(tǒng)籌安排下，項(xiàng)目推進(jìn)小組全員迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，不辭辛勞，不畏困難，全身心地投入到工作中，多次與長春黃金設(shè)計(jì)院溝通對(duì)接，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)圖紙，確保設(shè)計(jì)科學(xué)可行。為確保項(xiàng)目各分項(xiàng)工程全部按既定計(jì)劃節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)，項(xiàng)目工作推進(jìn)小組按照工作實(shí)際需求向中金黃金健康安全環(huán)保部申請(qǐng)土建、設(shè)備、電氣招標(biāo)工作，并全力以赴配合集團(tuán)公司集中采購招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)工作，保證設(shè)備設(shè)施及時(shí)到位。

3個(gè)月后，集團(tuán)公司集中采購招標(biāo)中心下發(fā)土建工程中標(biāo)通知書，公司項(xiàng)目推進(jìn)工作小組立即組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘查、施工各單位開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，中標(biāo)單位中國黃金集團(tuán)建設(shè)有限公司在收到中標(biāo)通知書當(dāng)日立即進(jìn)場(chǎng)施工。進(jìn)入極寒天氣，施工單位暫停施工，進(jìn)行堆浸場(chǎng)場(chǎng)地表土清理、場(chǎng)平工作。2024年4月，氣溫具備土建施工條件后，立即開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目有序開展。

勢(shì)如破竹 多面推進(jìn)項(xiàng)目整體任務(wù)目標(biāo)??項(xiàng)目進(jìn)度開啟“快捷鍵”

“項(xiàng)目”原預(yù)計(jì)工期580天（2025年8月建成投產(chǎn)），為加快“項(xiàng)目”推進(jìn)，公司項(xiàng)目推進(jìn)工作小組不斷優(yōu)化施工方案，提高工作效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方，并在施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本控制等多方面采取了有力舉措，經(jīng)過全體參建人員的共同努力，工期縮短至240天。

“五化”創(chuàng)新提速，精準(zhǔn)管理護(hù)航，項(xiàng)目高效落地。項(xiàng)目推進(jìn)工作小組針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新運(yùn)用“五化”管理機(jī)制，狠抓工程落細(xì)落地。堅(jiān)持清單化，利用工程清單管理，實(shí)現(xiàn)工程具體化、工作務(wù)實(shí)化、管理精準(zhǔn)化；堅(jiān)持圖表化，實(shí)現(xiàn)工程圖表可視，形象直觀，確保步步推進(jìn)，序時(shí)有度；堅(jiān)持手冊(cè)化，管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循，執(zhí)行力度上下一致；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，確保高標(biāo)對(duì)位，善始善成；堅(jiān)持機(jī)制化，實(shí)行專人專管，常態(tài)長效，確保各分項(xiàng)工程按時(shí)保質(zhì)完成。

緊盯目標(biāo)，全員奮斗，搶抓節(jié)點(diǎn)。項(xiàng)目推進(jìn)工作小組緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖,狠抓項(xiàng)目不松勁,優(yōu)化環(huán)境不懈怠，守牢底線不突破，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，壓實(shí)責(zé)任等有力措施，“一對(duì)一”跟蹤對(duì)接，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”精準(zhǔn)發(fā)力，全力加速項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目推進(jìn)工作小組采取日調(diào)度、周總結(jié)的方式組織參建各方人員召開調(diào)度會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，進(jìn)行快速反應(yīng)和決策，以日保周，以周保月。自項(xiàng)目開工以來，項(xiàng)目組成員不辜負(fù)公司黨委和全體職工的期望和信任，自愿犧牲個(gè)人的休息時(shí)間不辭辛勞，不畏困難，全心全意地投入到工作中，加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工程建設(shè)一線，爭分奪秒搶工期、萬無一失保安全、一絲不茍抓質(zhì)量，完美展現(xiàn) “忠誠擔(dān)當(dāng)、守正創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、勇爭一流”的新時(shí)代烏山精神。