為確保全年預算任務(wù)圓滿完成，按照中金黃金黨委工作部署，嵩縣前河礦業(yè)有限責任公司迅速掀起大干四季度熱潮。10月，嵩縣前河公司生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，各項重點工程、重點工作順利推進。公司黨員干部職工正以飽滿的熱情、奮進的姿態(tài)全力沖刺年度目標任務(wù)。

黨建融合，凝聚全員力量。嵩縣前河公司黨委把全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入落實中金黃金改革深化提升行動推進會工作部署作為重要政治任務(wù)，通過黨委擴大會、中心組學習、安全生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)技術(shù)研討會、支部主題黨日、支部聯(lián)學共建等進行廣泛思想動員和工作部署，充分調(diào)動和發(fā)揮黨組織及黨員作用，凝聚和激發(fā)了“大干四季度、決勝全年度”的蓬勃力量。

立“軍令狀”，促進穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是深入開展“大干四季度、決勝全年度”勞動競賽。強化品位、礦量、回收率、成本、安全及重點工程、重點工作進度等指標與各單位的掛鉤考核力度，嚴格獎懲激勵措施，設(shè)立超產(chǎn)獎，鼓勵穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是簽訂“軍令狀”，實行包干制度?！皟傻V一廠”負責人與公司黨委簽訂承諾書，在保證安全的前提下，確保完成月計劃產(chǎn)量目標。公司黨委成立以副總經(jīng)理為組長、相關(guān)單位負責人為成員的包礦工作小組，全力支持和配合生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、設(shè)備能源管理、經(jīng)營管理等工作；各分礦推行五職礦長包中段、五職科長包重點礦房的作業(yè)管理制度，確保了品位穩(wěn)定和礦量持續(xù)；選礦廠成立技術(shù)革新小組，實施多項重點技術(shù)革新項目，持續(xù)優(yōu)化選礦工藝技術(shù)指標。三是強化設(shè)備應用與管理，提高作業(yè)效率。積極采用鑿巖臺車、鏟運機、遙控裝巖機、扒渣機、天井鉆機等機械化設(shè)備，提高了作業(yè)效率；認真開展設(shè)備檢查、維護和保養(yǎng)，完成選礦破碎設(shè)備大修和礦山提升、通風、排水、供電等系統(tǒng)檢查維護，提高了關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保證了滿負荷生產(chǎn)。

對標對表，深化改革提升。為進一步解放黨員干部職工思想、開闊視野，促進企業(yè)改革深化提升工作，由嵩縣前河公司董事長和總經(jīng)理帶隊，公司黨委分兩批組織中層干部和生產(chǎn)骨干到甘肅天水李子公司，從經(jīng)營理念、生產(chǎn)工藝、精細管理、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、成本控制、考核體系、設(shè)備管理、資源開發(fā)等各方面進行對標交流，主動找差距、促提升。同時，利用周末時間，分批組織黨員赴安陽林州紅旗渠學習，感悟“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神，汲取攻堅克難、勇毅登攀、推進工作的改革創(chuàng)新精神力量。

嚴守底線，筑牢安全保障。大干四季度，安全是保障。嵩縣前河公司黨委嚴守安全、環(huán)保、合規(guī)三條底線紅線，堅決防范經(jīng)營風險。堅持“隱患就是事故，違章就是犯罪”的理念，對照百分制檢查表，認真組織安全大檢查，及時消除安全隱患；嚴格落實安全確認制和頂板管理等規(guī)定，創(chuàng)新實施作業(yè)現(xiàn)場全過程安全管理，做到“不調(diào)研，不設(shè)計；不交底，不開工；不確認，不生產(chǎn)；不合格，不驗收；不交班，不接班”，全方位提升現(xiàn)場安全能力，為“大干四季度，決勝全年度”筑牢安全保障。（嵩縣前河礦業(yè)有限責任公司? 卞國偉）