中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、中金黃金黨委安排部署，真抓實(shí)干、積極作為，錨定目標(biāo)任務(wù)，深化精細(xì)管理，多措并舉順利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效預(yù)定目標(biāo)。

目標(biāo)具體化壓實(shí)責(zé)任? 攻堅(jiān)突破增強(qiáng)內(nèi)生動力

內(nèi)蒙古礦業(yè)建立了“一把手負(fù)總責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的機(jī)制，圍繞集團(tuán)公司確定的年度目標(biāo)，統(tǒng)籌調(diào)度到各部室，分解指標(biāo)到各班組，精細(xì)組織到各環(huán)節(jié)，保障任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。采礦作業(yè)上，嚴(yán)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭保證供礦量與供礦品位均衡、穩(wěn)定。在春節(jié)、“十四冬全運(yùn)會”期間提前備礦220萬噸，創(chuàng)造了停爆不停產(chǎn)達(dá)30余天的紀(jì)錄。選礦作業(yè)上，面對連續(xù)檢修長達(dá)28天、冬季生產(chǎn)用水緊張等不利條件，持續(xù)優(yōu)化工藝流程，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最佳。重點(diǎn)項(xiàng)目上，低銅廢石環(huán)境污染預(yù)防及資源綜合回收利用項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，日調(diào)度、周總結(jié)，創(chuàng)新運(yùn)用“清單化、圖表化、手冊化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)制化”的“五化”管理機(jī)制，在確保施工安全和質(zhì)量前提下，將原計(jì)劃580天工期縮短至230天，確保項(xiàng)目在計(jì)劃日期前建成投產(chǎn)。

內(nèi)蒙古礦業(yè)以實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)最優(yōu)、生態(tài)環(huán)境影響最小、發(fā)展方式更可持續(xù)為目標(biāo)，聚焦破解難題抓落實(shí)，夯實(shí)根基釋放潛力，主動破解發(fā)展難題。內(nèi)蒙古礦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部通過加強(qiáng)采選全流程工藝管控、生產(chǎn)組織和考核管理，確保了內(nèi)蒙古礦業(yè)上半年產(chǎn)量均衡穩(wěn)定。積極組織尾礦庫筑壩與壓坡施工，采取“邊筑壩，邊泄壓”的控制尾礦庫內(nèi)超孔隙水新方法，并依托GNSS在線監(jiān)測+全庫區(qū)雷達(dá)監(jiān)測+人工監(jiān)測的全覆蓋式的壩體穩(wěn)定性監(jiān)測，動態(tài)調(diào)整施工位置、施工速度及設(shè)備數(shù)量，確保尾礦庫安全生產(chǎn)的同時(shí)，穩(wěn)定開展筑壩施工，同時(shí)，組織了一期工程尾礦庫重大變更的突擊施工，克服各種困難，采取了各種辦法，僅用了20天，高質(zhì)量完成施工并通過竣工驗(yàn)收；設(shè)備部嚴(yán)格執(zhí)行“日管控、周排查、月調(diào)度”的設(shè)備管理制度，加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備，尤其是A類設(shè)備等日檢班檢巡檢力度，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。所有人員連續(xù)作戰(zhàn)、連續(xù)檢修、連續(xù)在崗，不辭辛苦、不怕臟累、不講條件，高質(zhì)量完成了一季度二系列大齒圈更換、三系列650米皮帶更換，以及三個(gè)系列分別更換筒體襯板、端襯等連續(xù)長達(dá)28天的重要檢修任務(wù)。上半年，順利完成檢修任務(wù)505項(xiàng)，切實(shí)提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，全力為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護(hù)航；能源部主動作為，為解決設(shè)備電機(jī)、夏季電纜高溫及發(fā)生水災(zāi)等問題，先后組織20余人，僅利用8小時(shí)，拆除老化發(fā)熱電纜500余米，敷設(shè)動力電纜600米，解決了現(xiàn)場供電火災(zāi)隱患；協(xié)助專業(yè)干冰清洗團(tuán)隊(duì)梳理制定詳細(xì)的除塵方案，并順利完成了三個(gè)系列八臺大型同步電機(jī)的干冰除塵清洗任務(wù)。此外，通過強(qiáng)化供水、供電、供暖管理，為生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成提供了強(qiáng)力保障；質(zhì)檢部仔細(xì)認(rèn)真精準(zhǔn)的做好每一項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)，切實(shí)保障產(chǎn)品銷售質(zhì)量。

管理精細(xì)化提質(zhì)升級? 穩(wěn)健經(jīng)營提升競爭能力

內(nèi)蒙古礦業(yè)精益求精提管理，切實(shí)保障質(zhì)效雙升。基礎(chǔ)管理上，內(nèi)蒙古礦業(yè)公司順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系“三標(biāo)一體化”認(rèn)證。成本管控上，確定了今年為“烏山成本管控年”，召開動員會，編制行動方案，開展全員、全流程、全要素成本管控提升行動。財(cái)務(wù)管控上，在財(cái)務(wù)公司協(xié)助下完成了司庫建設(shè)，助推資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)。政策紅利上，成立了專項(xiàng)申報(bào)小組，深入研究國家政策，按照國家發(fā)改委相關(guān)通知，“低銅廢石綜合回收利用項(xiàng)目”進(jìn)行了專項(xiàng)資金申報(bào)，目前已通過內(nèi)蒙古自治區(qū)發(fā)改委審核推薦，報(bào)送到國家發(fā)改委進(jìn)行審核。今年還成功獲評內(nèi)蒙古自治區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范標(biāo)桿企業(yè)，獲得100萬元資金獎補(bǔ)。

在產(chǎn)品銷售上，銷售部緊跟市場變化、緊盯價(jià)格走勢，采取預(yù)銷售、銅銀分開點(diǎn)價(jià)等有力舉措鎖定高價(jià)，切實(shí)增加了收益，大幅提高了產(chǎn)品產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)了銷售利潤最大化，通過加強(qiáng)銷售管理，避免產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)；在風(fēng)險(xiǎn)防控上，審計(jì)部、法律合規(guī)部加強(qiáng)對重大項(xiàng)目、物資采購、招投標(biāo)、產(chǎn)品銷售等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，上半年跟蹤實(shí)施工程審計(jì)項(xiàng)目26項(xiàng)；參加談判監(jiān)督273次、銅鉬銷售監(jiān)察149次；參加樣品復(fù)檢5批次，銅樣品抽檢30個(gè)、鉬樣品抽檢20個(gè)，化驗(yàn)100項(xiàng)元素，均在允差范圍內(nèi)，復(fù)檢合格率100%，抽檢化驗(yàn)合格率100%，切實(shí)筑牢合規(guī)防線，維護(hù)內(nèi)蒙古礦業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，持續(xù)深化產(chǎn)品監(jiān)察。同時(shí)，審核修訂發(fā)布制度19項(xiàng)，全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，新增流程1項(xiàng)、合并流程5項(xiàng)、修改流程7項(xiàng)、優(yōu)化刪除流程16項(xiàng)，切實(shí)提高工作效率，提升基礎(chǔ)管理水平。

下一步，內(nèi)蒙古礦業(yè)將結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)合理精準(zhǔn)制訂下半年生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)過程控制，確保超額完成全年預(yù)算任務(wù)。在經(jīng)營管理上，要持續(xù)優(yōu)化管理體系，進(jìn)一步暢通內(nèi)蒙古礦業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營、科技創(chuàng)新、營銷采購各環(huán)節(jié)、全鏈條，全面提升運(yùn)營質(zhì)量。在產(chǎn)品銷售上，要結(jié)合內(nèi)蒙古礦業(yè)實(shí)際與市場行情，制定產(chǎn)品階段性銷售策略，爭取做到利潤最大化。在成本管控上，要扎實(shí)做好全成員、全鏈條、全流程、全要素成本管控。同時(shí)，研究分析政策，積極爭取并用好稅收減免等政策優(yōu)惠， 通過多措并舉穩(wěn)健經(jīng)營提升企業(yè)競爭能力。

礦山智能化深耕前行? 數(shù)智賦能打造行業(yè)標(biāo)桿

內(nèi)蒙古礦業(yè)持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，全力打造“四化”建設(shè)標(biāo)桿、智能化礦山建設(shè)標(biāo)桿。內(nèi)蒙古礦業(yè)大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)、邊緣計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用。搭建了全新OA綜合辦公平臺，形成了辦公、管理、業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化體系；超融合邊緣計(jì)算平臺構(gòu)建了從核心芯片、基礎(chǔ)軟件、算力設(shè)備到系統(tǒng)應(yīng)用的全面部署，形成高算力、高可靠、靈活高效的智能運(yùn)維管理模式；針對露天礦山典型場景進(jìn)行深入研究和模擬，建設(shè)了VR安全培訓(xùn)平臺，以接近實(shí)景的沉浸式體驗(yàn)增強(qiáng)職工安全意識和應(yīng)急處置能力；智能巡檢機(jī)器人對磨機(jī)配電室進(jìn)行全天候自動巡檢，大幅提高巡檢數(shù)據(jù)可靠性和精度；引進(jìn)第三代合成孔徑雷達(dá)技術(shù)，形成了“GNSS監(jiān)測+雷達(dá)監(jiān)測”點(diǎn)、面全區(qū)域覆蓋的監(jiān)測體系，確保了尾礦庫安全運(yùn)行。

此外，內(nèi)蒙古礦業(yè)將聚焦科技創(chuàng)新抓落實(shí)，加快推進(jìn)各生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)自動化控制、信息化管控、數(shù)字化運(yùn)營，引導(dǎo)智能化礦山提檔升級；著力推進(jìn)智能化采礦裝備系統(tǒng)建設(shè)、精礦粉自動打包、上架、采樣、裝車等智能管控一體化項(xiàng)目、生產(chǎn)管控三維平臺升級項(xiàng)目、能源集中管控平臺、高精度定位物聯(lián)系統(tǒng)、數(shù)字經(jīng)營分析平臺等，全力打造成為有色金屬行業(yè)的智能化標(biāo)桿。

下一步，內(nèi)蒙古礦業(yè)黨委將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委、中金黃金黨委的安排部署，堅(jiān)持效益為先、價(jià)值創(chuàng)造、做強(qiáng)做優(yōu)，以優(yōu)異的經(jīng)營管理和最精細(xì)的生產(chǎn)組織為保障，全力打造“中國銅工業(yè)的新高地”，同時(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營抓落實(shí)，緊扣目標(biāo)挖潛增效，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，鼓足干勁乘勢而上，把智慧和力量凝聚到集團(tuán)公司黨委、中金黃金黨委確定的目標(biāo)任務(wù)上來，用實(shí)際行動為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出內(nèi)蒙古礦業(yè)最大貢獻(xiàn)。

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