降本增效是企業(yè)管理的永恒主題，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容。2024年，湖北三鑫金銅股份有限公司聚焦“一利”穩(wěn)定增長、“五率”持續(xù)優(yōu)化總的工作目標(biāo)，圍繞“抓生產(chǎn)、保產(chǎn)量，控成本、增效益”，有力推進(jìn)全過程成本管控工作。上半年，湖北三鑫公司降本增效完成年度目標(biāo)的56.24%，取得積極成效。湖北三鑫公司被集團(tuán)公司授予2023年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)、2024年上半年提質(zhì)增效工作優(yōu)秀企業(yè)榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)? 多點(diǎn)發(fā)力保生產(chǎn)

湖北三鑫公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合、同頻共振，既當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營“指揮員”，又在安全生產(chǎn)中當(dāng)先鋒、作表率。上半年，湖北三鑫公司處理量完成年計(jì)劃的52.74%，順利實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。一是節(jié)日期間湖北三鑫公司領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部職工堅(jiān)守一線，避免了停工停產(chǎn)的影響。二是科學(xué)應(yīng)對年初湖北地區(qū)凍雨、暴雪等極端天氣的挑戰(zhàn)，湖北三鑫公司黨委率先垂范，迎難而上，全力確保安全生產(chǎn)，有效化解了井下生產(chǎn)布局調(diào)整的影響，打造了關(guān)鍵時刻靠得住的戰(zhàn)斗堡壘。三是合理制訂生產(chǎn)計(jì)劃及供礦計(jì)劃，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好采、掘、供、充、探各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保了井下生產(chǎn)穩(wěn)定。四是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動，樹立“安全環(huán)保是最大效益，事故是最大成本”理念，結(jié)合年中設(shè)備檢修、風(fēng)險辨識管控、防汛等重點(diǎn)工作，提前籌謀，精心組織實(shí)施啟動儀式、教育培訓(xùn)、安全宣講等一系列形式多樣的活動，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識與事故防范處置能力，不斷提升本質(zhì)安全水平。

強(qiáng)化成本管控? 提質(zhì)增效添活力

湖北三鑫公司把強(qiáng)化成本管控作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的“重頭戲”，牢固樹立“過緊日子”的思想，堅(jiān)持“一切成本皆可控”“干毛巾也要擰出水”的工作理念，持續(xù)優(yōu)化湖北三鑫公司成本管控模型，強(qiáng)化事中成本管控力度，通過降低消耗、管理提升、技術(shù)管理、節(jié)能降碳措施，精打效益“算盤”。

一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖降本潛力。加大對采掘工程設(shè)計(jì)、井下專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)等源頭環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，執(zhí)行井下工程設(shè)計(jì)“會審制”，通過“探采結(jié)合”優(yōu)化采場工程布置、提高井下機(jī)械化開采效率、優(yōu)化中深孔設(shè)計(jì)及采礦爆破參數(shù)等手段，最大限度合理降低工程量，降低采掘成本。同時，加強(qiáng)對生產(chǎn)全過程材料、動力消耗管理計(jì)劃，通過全面推進(jìn)掘進(jìn)、淺采作業(yè)頂板光面爆破，降低材料消耗、加大充填木門回收利用、嘗試采用國產(chǎn)部件代替進(jìn)口配件、加強(qiáng)鏟運(yùn)機(jī)“操維合一”、開展設(shè)備設(shè)施修舊利廢等，多措并舉打出降本“組合拳”。

二是強(qiáng)化管理提升，嚴(yán)格過程控制。全面壓減各類管理費(fèi)用，再度“緊毛巾、壓水分”，繼續(xù)嚴(yán)控可控管理費(fèi)用支出，盤活存量資金。全面加強(qiáng)材料、備品備件采購管理，通過網(wǎng)絡(luò)公開詢價、線上直采，減少中間差價，積極爭取銷售增效等，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

三是踐行“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)節(jié)約能耗。以“雙碳”目標(biāo)為引領(lǐng)，強(qiáng)化污染防治，實(shí)施清污分流、雨污分流，確保廢水、廢氣、噪聲等污染物全部合規(guī)處置、達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)優(yōu)化能源管理體系建設(shè)，淘汰高能耗設(shè)備，推廣新材料、新設(shè)備應(yīng)用，杜絕各類能源“跑冒滴漏”，積極落實(shí)避峰就谷生產(chǎn)，調(diào)度大功率用電負(fù)載錯峰運(yùn)行等，實(shí)現(xiàn)持續(xù)節(jié)約能耗。

四是提升技術(shù)管理，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)增效。加強(qiáng)技術(shù)管理，圍繞采礦技術(shù)指標(biāo)、選礦技術(shù)指標(biāo)、效率類指標(biāo)下功夫，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。上半年，選礦金、銅回收率分別比計(jì)劃提高2.05和0.98個百分點(diǎn)，增產(chǎn)增效顯著。

強(qiáng)基固本培元? 聚力賦能促發(fā)展

一是提升支撐保障能力，夯實(shí)成本管控根基。以持續(xù)推動雙重預(yù)防機(jī)制落實(shí)落地，不斷提升本質(zhì)安全水平、持續(xù)做好生產(chǎn)礦山探邊、摸底、掃盲，確保實(shí)現(xiàn)探礦增儲目標(biāo)、持續(xù)完善“一個手冊”“三道防線”“五張清單”“八個模塊”的“1358”合規(guī)管理體系等措施，保障夯實(shí)成本管控根基。

二是強(qiáng)化科技保障，提升創(chuàng)新降本潛能。以推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定，創(chuàng)建企校聯(lián)合創(chuàng)新中心等創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、深入開展揭榜掛帥、科技攻關(guān)、QC小組提出創(chuàng)新型項(xiàng)目等重點(diǎn)專項(xiàng)行動，把新技術(shù)改造能力有效轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)提升創(chuàng)新降本潛能。

三是強(qiáng)化勞動組織，提高勞動生產(chǎn)效率。以高效完成井下施工組織調(diào)整、深化三項(xiàng)制度改革，不斷提升工作效率和質(zhì)量。

四是提升裝備智能，助力高效生產(chǎn)。通過對設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代，管控平臺的改造升級，大數(shù)據(jù)、5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用、多中段推廣全流程機(jī)械化開采，著力打造井下機(jī)械化標(biāo)桿中段等提升裝備智能，助力高效生產(chǎn)。

下一步，湖北三鑫公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、中金黃金年中工作會議部署要求，在全面深化改革、全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中走在前、勇?lián)?dāng)、作表率，體現(xiàn)骨干企業(yè)的大作為、大擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流黃金產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)三鑫力量。