一季度，內(nèi)蒙古金陶股份有限公司深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國黃金集團(tuán)有限公司“六個(gè)聚力”“七個(gè)堅(jiān)持”和中金黃金股份有限公司“五個(gè)聚焦”的工作部署，營造“開局即決戰(zhàn)”的工作氛圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年“增儲(chǔ)上產(chǎn)控成本”的總目標(biāo)。截至3月底，黃金產(chǎn)量完成年計(jì)劃的25.06%，完成序時(shí)進(jìn)度102.72%，利潤完成年計(jì)劃的27.04%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

強(qiáng)化安全管理 樹立“底線”意識(shí)

安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，公司各單位、部室始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，牢固樹立“安全環(huán)保是最大效益，事故是最大成本”的理念，牢守安全環(huán)保底線；健全雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“五職礦長”帶班制度，安全管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)時(shí)監(jiān)管、重要環(huán)節(jié)處處留心，發(fā)現(xiàn)問題立行立改；定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全工作，不斷提升本質(zhì)安全環(huán)保水平，夯實(shí)安全環(huán)保發(fā)展根基。

強(qiáng)化目標(biāo)管理 優(yōu)化生產(chǎn)組織

圍繞2024年生產(chǎn)任務(wù)，公司將年度生產(chǎn)計(jì)劃層層分解，逐級(jí)落實(shí)，與各單位、部室簽訂了《2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書》，壓實(shí)各級(jí)管理人員主體責(zé)任，建立起以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的安全生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過績效考核促進(jìn)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、職責(zé)指標(biāo)管理再提升。堅(jiān)持月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和月績效考核會(huì)議，通報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，兌現(xiàn)績效考核結(jié)果，激勵(lì)生產(chǎn)單位狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，降低損失貧化，提升出礦品位，促進(jìn)安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 深化企業(yè)改革

根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃需要，結(jié)合集團(tuán)公司、中金黃金有關(guān)國企深化改革的具體要求，公司成立了戰(zhàn)略委員會(huì)。戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)六個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，涵蓋了投資、改革發(fā)展（深化提升）、生產(chǎn)運(yùn)營管理、安全環(huán)保、“數(shù)智化”、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，為公司完成黃金產(chǎn)量、探礦增儲(chǔ)、重大項(xiàng)目改造、采礦方法研究、人事三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)工作提供了組織保證。

強(qiáng)化成本管理 倡導(dǎo)修舊利廢

樹牢從緊過日子理念不動(dòng)搖，科學(xué)合理回收和利用廢舊物資，充分挖掘剩余價(jià)值，提高廢舊物資的利用率，制定印發(fā)了《廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法（試行）》，一是對(duì)下采采場(chǎng)、廢棄巷道、砼工程的廢舊物資進(jìn)行回收再利用；二是對(duì)廢鐵進(jìn)行回收，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值；三是對(duì)能夠修復(fù)的零部件、閥門、各類控制元件等再利用，減少新材料、新設(shè)備投入，全面提高員工節(jié)支降耗意識(shí)。